導讀：“眾包”（crowdsourcing）這一概念是由美國《連線》雜志的記者傑夫·豪（JeffHowe）在2006年6月提出的。 但其所描述的商業實踐，卻早已存在。互聯網的出現導致大眾溝通成本的大幅降低，是現代意義上的眾包活動成為可能的直接原因。2005年先後出現的Web2.0與威客（Witkey）理念，以及近10年來大量的用戶生成內容（UGC）網站蓬勃發展，都可以理解為眾包模式的具體表現。 不論是自己創業的老板還是在公司摸摸奉獻的打工族，讓企業實現持續穩定的盈利都是實現個人價值的最好途徑，而商業模式就是幫助我們解決如何讓企業賺錢的問題，在這裡，不會有復雜的理論模型，不會有晦澀難懂的語言，有的隻是我們身邊耳濡目染的經典案例，看著一傢傢獨角獸巨頭的崛起，我們會介紹經典的商業模式以及成功運用該模式的公司，從而幫助我們更好的理解公司的戰略方針或使我們能加工創新出更好更高效的模式，今天我們要說的是眾包模式 — 是指一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的，而且通常是大型的大眾網絡的模式。 采用眾包模式不一定要盈利，更多的是通過分工協作共同完成一個事情，成功的案例如下：維基百科：這個幹掉大英百科全書的網站，就是靠著全世界的網民一點一滴的錄入、優化、修改、整理的形式，建成瞭現在市面上最大的在線百科全書隨時隨地供我們使用，為什麼不說百度百科，創立初期的信念已經全無，花錢買廣告的這種做法簡直是對不起那些辛苦上傳內容的人民群眾；半條命：在遙遠的上古有一個遊戲叫做半條命，就是現在STEAM上CS：go的前生，當年也是靠著開放MOD接口，在國外大神們的努力下，創造瞭這個遊戲史上的傳奇，開啟瞭那個由cs統治的遊戲王朝，wnv當年在拿到世界冠軍的情景還歷歷在目，現在偶爾在平臺上打打cs1.6死亡模式，槍林彈雨之間依然能找到當年的激情澎湃；今日頭條、知乎、豆瓣等：其實大傢在看文章時不覺得有什麼，但是這些新聞類媒體如此之多的內容都是靠著一個個小夥伴們辛苦編輯而成，知識雖然是一種共享行為，但是在互聯網廣大網友的基數下，成就瞭這些一個個偉大的平臺；眾包平臺：包括京東眾包、微差事、碼易、威客網等，其實這些平臺的本質個人認為更像是一個中介找外包的平臺，因為不需要對項目本身有任何的瞭解，隻是單純的將一個需求提供給另一方，中間賺取利潤而已，我認為他們已經沒有瞭眾包這種最本質的奉獻精神； 這裡需要特別指出的是，眾包模式、外包模式和共享模式有很多重疊的地方，但是，它們還是有很大的不同，首先來看眾包和外包的區別，外包是把一個人任務或項目外包給一個團隊或個人並且需要有很明確的結果交付，而眾包則是將任務承包給很多人，這些人可以通過發揮自己的聰明才智來解決這個問題，也可以中途放棄，雖然豬八戒網站一直鼓吹自己是眾包平臺，但是用過的人都知道，就是一個中介找外包的地方；在來看下眾包和共享的區別，共享是將自己閑置資源用來賺錢的一種經濟方式，而眾包則更多的是將自己的腦力和體力資源共享出來，共享模式包括Uber、滴滴、airbnb等； 因為還在開會，可還是想堅持每日一更，所以內容稍短和有一點的雜亂，下次會註意啦~~~
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