曹国和文在寅都是卢武铉的亲信快速备案域名快速备案韩国私人vps,可以说是政治“盟友”,尹锡悦是查办朴槿惠和李明博案件包括打击保守派势力有功,被破格提拔为检察总长。从政治地位和作用尹锡悦和曹国无法相比,而法务部是政府负责司法事务的部门,检方隶属于法务部。韩国私人vps,韩检方强查曹国,曹国力推“检察院改革”,谁会笑到最后以文在寅和曹国的政治关系,以及10月3日在300万人集会反对文在寅和曹国的基础上,10月7日文在寅再次力挺曹国,这意味着只要文在寅不下台,曹国则无恙。尹锡悦毕竟是文在寅没有经过国会任命的检察总长,可以随意撤换掉,其结局决定于曹国对检察机关改革的推进是否顺利。尹锡悦之所以敢强查曹国,是因为有三种因素决定的:一是韩国检方至高无上的权力,可以调查包括总统以下的任何公职人员;二是韩国检察官不允许加入任何党派;三是尹锡悦认为查办朴槿惠和李明博案件有功和自认为是文在寅身边的人,仰仗文在寅的权威。但是做为从基层检察厅直接提拔为检察总长,是疏于政治敏感性的,而文在寅又是搞政治的“老手”。也就是说,检方的工作必须让位于政治。事实上,文在寅己经给足了尹锡悦的面子。在曹国丑闻被曝时,100多检察官介入调查,文在寅并没有指责尹锡悦,只是通过强行任命来表达自己的政治决心包括与曹国的关系。然而尹锡悦却不知好歹,不仅坚持“按原则办事”,而且还强搜了曹国的私宅,让文在寅十分生气和下不来台。为此,文在寅在9月27日和9月30日连续两次间接地批判了检方。更主要的尹锡悦调查曹国,有意无意站在了自由韩国党一边,或者被自由韩国党利用。坦白地讲,尹锡悦的所作所为,文在寅是不能容忍的,只不过是自己在国会不允许的情况下强行任命其为检察总长,文在寅对尹锡悦下手属于自已打自己的脸。但是尹锡悦似乎有些执迷不悟,10月3日非公开传唤曹国的妻子后,4日准备提捕曹国的胞弟。尹锡悦把文在寅的批判视为耳旁风,恐怕是在逼迫文在寅出手。可以预见地说,尹锡悦的走向决定于检察机关改革的推进。10月8日曹国公开了改革的速推课题,其中包括了削弱检方权力的若干规定。如果尹锡悦不从中作梗,或许在推进改革的过程中使曹国的丑闻搁浅,那么尹锡悦在检察总长的位置就能坐稳。否则的话,关系到改革的成败,尹锡悦的下场就可想而知了。在检方和法务部的“内斗”中,己经引起了执政党和自由韩国党的权力斗争。尽管在朴槿惠保外就医问题上,法务部本想把斗争的焦点转移到检方身上,但自由韩国党似乎并不买账,仍然揪住曹国不放,而且波及了文在寅。也正因为此,尹锡悦起到了推波助澜的作用。从这一点来看,文在寅能不能容尹锡悦,那就要看事态的发展。总之,曹国和文在寅是捆绑在一起,而尹锡悦不过是文在寅利用的棋子,而尹锡悦还给文在寅和曹国找麻烦。当然曹国会笑到最后,哪怕文在寅和曹国出现政权危机,也必须先把尹锡悦拿下。其实9月28日韩国民众在支持文在寅和曹国的集会当中,喊出了“尹锡悦背叛了总统”,这就是一个明显的信号。本来是路过,但看了前面的回答有许多错误,我就不请自来凑凑热闹了。我们熟知的芯片主要分为两大类:处理器和存储,处理器是美国人为王,存储则是韩国人称霸,代表有三星和海力士,这两家主要是做DRAM(用作手机的运存和电脑的内存)和闪存(用作手机的内存和电脑的固定硬盘),其中三星最能代表韩国的半导体存储产业在全球的影响力。三星集团的前身是成立于1938年的三星商会,主要做鱼干和水果出口的买卖,典型的小本买卖。下面就讲讲三星如何在半导体存储领域麻雀变凤凰的故事。李秉喆感受到污辱很多人以为,三星半导体起步于李健熙时代,其实最早是从他爹李秉喆(三星创始人)开始的。三星最早是卖鱼干的杂货铺,不过到1970年,李秉喆已经把三星变成一家家电公司,生产电冰箱、电视机等家电产品,看起来上档次了。但三年后,三星这种上档次的买卖不好做了。由于三星家电产品需要的半导体采购自日本企业,1973年全球石油危机爆发,日本人对三星吝啬起来,不供应半导体。结果,三星的电视、冰箱不得不停产。三星介入半导体最早是从李秉喆开始,而NEC的闭门羹让李坚定进入半导体的决心好好的家电买卖就因为半导体停摆,而且给钱日本人也不卖。李秉喆感觉受到了污辱(个人认为没赚到钱心情不好也是原因之一)。不过,将杂货铺干成正规大公司,李秉喆也是有两刷子的,他发现当时日本开始举国调整产业政策,从钢铁、水泥、造船这种傻大粗的重工业,调整到半导体、电脑、新材料等高科技新兴产业。嗅觉灵敏的李秉喆同志立即闻到了金钱的味道,本着“你能赚钱我也能赚钱”的原则,决定三星也要做高大上的半导体。李秉喆再次感受到污辱李秉喆找到好哥们NEC会长,提出要学习半导体技术。李同志这么做有他的道理:交友千日,用友一时,现在考验友谊的时候到了。他忘了“在商言商”和“亲兄弟明算账”的古训,和NEC会长的友谊小船说翻,马上就翻了。NEC会长说:李大兄弟,借钱可以,借技术的不行!于是,李秉喆再次感到污辱,而且是一生受到的污辱中最大的一次。回去后,他给三星经营层下了死命令:“必须超越NEC!”但决心归决心,怎么把决心落地才是最重要的。三星在1982年成立特别工作小组,经过6个月搜集、分析信息,最关键的是找到在美国半导体企业和大学中工作的韩裔工程师和科学家帮助研究市场、甄别技术供应商,成功地找到陷在亏损泥潭愿意出售技术的美光科技,购买了64K DRAM芯片设计技术许可。三星从此进入半导体朋友圈,不过,在这个圈里,三星当了差不多10年小跟班。到1992年,三星当小跟班当腻了,想挑战生产256MB容量的DRAM。当时全世界还没有生产这么大容量的设备,三星投入1700亿韩元,花了两年时间研发出设备,同时开发出相应的设计和工艺生产技术。1994年8月,三星全球首发256MB DRAM,领先日本、美国。三星半导体在李健熙手里完成超越对手的目标后来的故事大家就比较熟悉了,三星在前面跑,陆续超越对手,日本半导体企业逐渐从老大位置退居吃土专业户,一大波日本半导体企业开始走上变卖家产的没落生活。简单总结一下,三星在半导体领域麻雀变凤凰的秘诀:向行业第一名持续不断发起挑战,同时制定配套的落地措施,包括组织调整、业务分工以及详细实施计划,并设定超出员工现有能力的目标,迫使从管理层到普通员工产生危机意识,带动工作积极性和效率;逆周期战法,在行业不景气对手缩头过冬时,三星逆势加大投资于设备和工艺研发,当行业复苏时,三星可以领先对手早早投入新品抢占市场;为学到技术,不在乎路子野不野。典型的做法是,想办法(各种姿势都有,能学到就行)把供应商的技术经验学到手,消化吸收改良后变成自己的技术,然后想办法申请专利;产品开发有自己的一套,通常的做法是购入对手产品,仔细分析三星产品和对手产品的差距,找出差距产生的原因、背景,制定解决差距的方案,确定超越的方法,然后推出产品超越对手。
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