英特尔的“广撒网”模式能成为最后的大赢家？

        今天（2月18日）一早传来一条消息，说苹果、谷歌可能看上了同一家可穿戴设备初创企业Basis，不管是不是卖家为了自提身价的造势行径，但细看新闻，不难发现背后一个隐约可见的身影——英特尔，不管是谁最后买了Basis，作为股东的英特尔投资都能从中小赚一笔。据了解，英特尔在2014年的重要投资方向正是云计算、大数据、物联网、移动计算和可穿戴设备，而仅在中国，英特尔已经投了110家企业，花掉6.7亿美元。        无独有偶，英特尔投资（中国）今天刚好携三家被投公司举办了一场媒体见面会，与前阵子的平板厂商台电、蓝魔有些相似，英特尔在这场发布会上“大家长”的架势再度暴露得一览无遗。而这一次被英特尔领到大家面前的，是三家着力点在不同层面上的云计算企业，其中：        ① 上海一铺信息科技有限公司提供的业务属于属于云计算的应用层。一铺为企业提供基于HTML5的移动网站、二维码应用、移动电商等多终端移动营销解决方案；说白了，一铺看准的是未来HTML 5技术会代替传统APP成为移动营销的未来；        ② 天津中科蓝鲸信息技术有限公司主要为企业提供云存储服务。蓝鲸原先是中科院下属的一个研究所，目前除了和政府合作云存储项目外，正在开发中的产品主要功能降低20-30%的数据中心磁盘使用率；        ③ 华云数据技术服务有限公司则是云计算的基础运营商之一，主要在研发与运营商用云计算基础设施，提供基于云计算的IT解决方案与外包服务。业务和阿里云比较像，但由于阿里走营销、华云走渠道（比如无锡的“智能城市”项目），所以找到了不同的客户群体，并不担心竞争。        能赚钱和“要听话”，一个都不能少        虽然整个发布会被一群“技术男们”搞得昏昏欲睡，但依然有两点让人印象深刻：一是英特尔投资对于被投公司的要求——“既要能赚钱，也要够听话”；二是通过投资一些初创或发展中的公司，除了赚钱退出外，英特尔在试图打造一个由它“把关”的生态圈，或者说是英特尔的“亲卫军”。        对这一点，英特尔投资总监关达成表示，作为英特尔的战略投资部门，他们在投资前会首先会看某个公司是否有赚钱能力，然后才要谈战略是否能够配合英特尔的战略发展。        而这次英特尔投资一铺、蓝鲸和华云这三家云计算企业背后的“生态圈”逻辑则是：云计算内包含的多层设备、服务、平台、软件。        对于被投公司，英特尔通过投资不仅可以参与到资本层面，而且在产品研发测试、人才招募、战略策划、甚至市场推广都会参与进去（在这些方面也不禁让人想起那些年被英特尔扶植的平板厂商）。对于英特尔押宝的属于物联网、大数据、移动互联（HTML5、WebRTC）的“未来”来说，英特尔确实在通过投资逐步布局。        一铺为企业提供移动商业解决方案，但无法做到实时运算，因为实时运算需要更强大的CPU；华云和蓝鲸都有和政府合作背景，二者分别参与到当地智能城市的建设计划（虽然政府明确不采购新的服务器，但是可以外包给云服务提供商，可以采购软件、服务等，这是云计算厂商的机会）。对于英特尔来说，投资的同时，也是给自己的发展带来更多机会。        这倒十分符合英特尔习惯的“在幕后”扶植小厂商的一贯策略，至少在这次投资中，英特尔表现出的对智慧交通、智慧物流等政企层面云计算的兴趣，未来都要靠不同的厂商替他冲在前面实现。而这些厂商们在得到英特尔的市场、渠道资源红利的时候，需要付出的代价是“听话地”配合英特尔的发展战略，而关于这三家公司英特尔的投资金额以及占股比例都没有透露。        或许这也是为什么关达成在解释英特尔投资（中国）团队构成时，特地说明投资经理只有7人，但背后还有更多“配合”投资的部门和人员（比如市场部），而为了一个投资项目，英特尔可以培养2-3年的时间。有趣的是，财大气粗的英特尔并不排除投资一些相互之间有竞争的公司，反而希望通过竞争带动整个行业的创新与热度。        所以这其实是师父领进门，修行在个人的节奏么？