诺基亚西门子裁员1.7万人：受困并购整合

11月23日晚,诺基亚西门子(以下简称“诺西”)宣布,将在2013年年底前在全球裁员17000人。目前诺西全球总共有超过7万名员工,此次裁员的比例达到了23%以上。诺基亚西门子在一份官方声明中表示,裁员是此次全球重组计划的一部分。诺西希望通过该重组,在未来更加专注于移动网络基础设施和服务市场,并大幅降低运营费用及管理费用。“目前我们都还没有收到裁员的具体通知。”11月24日,诺西中国区一名员工告诉记者,由于无线宽带和服务等会是公司的重点,,所以预计他所在部门不会有太大影响。目前诺西中国约有10000名员工。诺西公关部门表示,现在并没有关于各个国家具体的裁员数据,未来会随着调整的进行逐步公布具体情况。事实上,目前全球电信设备商的格局已经出现分化,老牌外资厂商正在努力做“减法”寻求专注。而中国厂商如华为、中兴则在做“加法”,甚至大举攻入手机终端和企业网等领域,开拓新的市场。连续裁员对摩托罗拉相关业务的整合,让诺西耗费了大量的精力自2009年末以来的两年时间内,诺西已经宣布了两次较大规模的裁员计划。在一位投行人士看来,“这主要是由于诺西一直以来在与爱立信、华为等的竞争中缺乏真正优势,最终导致市场份额和利润的逐步走低。”此前诺西进行的最大规模裁员发生在2009年11月。当时,诺西也发布了一项旨在加强财务业绩、促进业务增长的计划,其核心是重组公司各事业部,把原有的五大业务部门合并为三个,分别为:商业应用方案部门、网络系统部门和全球服务部门。伴随五合三方案的,是全球裁员6000人。分析人士指出,导致诺西此次调整的直接原因,就是竞购北电cdma以及lte资产的失败。诺西原本希望通过收购北电在北美市场扩大份额,在当时的北美地区cdma市场,阿朗份额在40%以上,北电约30%,摩托罗拉约16%。但是爱立信的“横刀夺爱”让诺西的美梦落空。当时诺西已经宣布将以6.5亿美元拿下北电无线网络业务,但最终爱立信却突然杀出,用11.3亿美元从诺西嘴边“横刀夺肉”。一年之后,不甘心的诺西宣布以11亿美金的价格将摩托罗拉相关网络资产收入囊中,终于在竞购北电失败之后“扳回一局”。诺西寄望以此加强其在美国和日本市场的业务规模和能力。但是,对摩托罗拉相关业务的整合却让诺西耗费了大量的精力。2010年7月,诺西宣布并购摩托罗拉网络资产不久,摩托罗拉突然起诉昔日的合作伙伴华为,称后者曾窃取其商业机密。而今年1月,华为则对摩托罗拉发起“反诉”。诉讼案导致诺西与摩托罗拉的整合时机一拖再拖。直到今年4月相关诉讼才最终达成了和解。中国商务部也正式批准了诺西对摩托罗拉解决方案公司网络资产的收购。而最新的裁员17000人的消息则进一步表明,诺西在一步步的整合之中并没有取得预期的效果。只有借助裁员与紧缩来扭转局面。“近几年整个通信行业并没有太大的增长和变化,各企业之间的竞争格局也没有什么改变。”前述投行人士认为,爱立信在一线市场仍然保持着技术领先,华为中兴在价格和服务方面的优势也依然存在,“两头不沾”的设备商就过得日益艰难。“去年年底诺西的市场表现曾经有所反弹,但是由于相对竞争优势没有根本的改变,所以没法持续。”上述人士说。向左,向右在诺西、爱立信等外资巨头做减法的同时,华为、中兴等中国企业向终端、企业网等强势扩张,无独有偶,爱立信为了保住其在通信市场老大的地位,也选择了聚焦于核心业务。今年10月,爱立信和索尼联合宣布,爱立信将退出其持有50%股份的索尼爱立信公司。同时,爱立信在终端领域的五大类基础专利也将打包出售给索尼。“我们不会再回到手机终端业务。”爱立信ceo卫翰斯本月初在网络社会论坛上接受记者采访时表示,爱立信已经明确完全退出终端市场,把注意力集中在移动宽带、电信管理服务和bss/oss三大市场。“爱立信在前两个领域都是第一,在第三个领域很快也会争取第一的位置。”卫翰斯说,在移动终端领域爱立信并不具备优势,因为它看到市场已经发生了巨大的变化。“现在的终端设备需要很多的元素,比如外观、应用、丰富的多媒体内容。”卫翰斯认为,这方面爱立信不是专家,而索尼在内容方面有自己的优势。在卫翰斯看来,未来移动通信领域爱立信的机会在于致力于提供网络和服务。卫翰斯表示,过去功能手机时代人们拿到手机90%时间是用来打电话和发短信,而现在可能打电话的时间只有25%,大部分的时间是用在了数据业务相关的内容上。这就给网络带来了巨大的压力,这就是爱立信的机会所在。而与国际厂商不同的是,中国本土厂商如华为和中兴正在积极介入终端领域,在全球市场寻求扩张。以华为为例,2010年,华为终端部门实现了45亿美元销售收入,全球发货量1.2亿支,同比增长超过30%。而在国内市场,中兴、华为为了扩大份额,则配合运营商大力推动千元智能机的普及,甚至是愿意冒着不赚钱的风险。“千元智能机是极大的压缩了厂商利润,渠道利润,并结合运营商补贴才做起来的。”有国产手机商内部人士告诉记者,如果缺乏规模,根本没法赚钱。按照华为与中兴的逻辑,正是在无线互联网时代,终端与系统网络的联系才越来越紧密。设备商在系统设备领域的积累,恰恰能帮助形成终端业务的核心竞争力。虽然华为在设备领域与爱立信还有一些差距,但是通过加入来自终端的收入,华为在去年的营收已经达到282亿美元,紧追爱立信的308亿美元。[网站备案]