pmp官方网站（PMP考试报名的项目经验编写范例）

PMP考试前需要分别在英文网站和中文网站上进行报名。经常有同学在PMI报名后，发现没有被审批通过，或要求提供相关学历证书等，那么应该怎么填写报名信息才能减少不必要的麻烦呢？关于报名的具体操作方法，每个培训机构应该都会进行详细讲解，本次我就不描述了。本文主要是跟大家分享PMI英文网站的“项目经验描述”应该怎么写才能一次通过。PMI英文网站：www.pmi.org主要是用于申请考试资格，需要提交项目管理经验时长/参与培训时长、项目经验描述等信息。PMI中文网站：www.chinapmp.cn主要就是用于交钱、选考场获取准考证等。那么，PMI英文网站的项目小结应该怎么写呢？PMI英文网站的项目小结项目描述的要求提供一个高层次的描述，总结你的经验，包括项目目标、结果、你在项目中的角色，以及你的责任和可交付成果。 一个典型的回答在200到500字之间。项目小结填写指导对于没有项目管理经验的同学，可能不知道项目管理的流程和主要管理节点，下面简单描述一下项目的几个关键点，供大家了解。注意：不能直接把这些内容填到“项目小结”中，得结合项目实际内容把这些点简单提一下就可以了。启动项目：确定项目范围，获得利益相关者的批准。例如：进行项目评估；确定项目的高层次范围；执行关键的利益相关者分析；确定和记录高层次的风险、假设和约束；开发和获得项目章程的批准。项目计划：编制项目计划和工作分解结构（WBS）。例如：评估具体项目的要求，约束和假设与利益相关者；创建工作分解结构；制定项目进度计划；制定预算、人力资源管理、沟通、采购、质量管理、变更管理和风险管理计划；对关键的利益相关者提出项目计划；进行启动会议。执行项目：执行必要的工作，以达到项目的既定目标。例如：获取和管理项目资源；执行项目计划中所定义的任务；实施质量管理计划；根据变更管理计划实施批准的变更；实施风险管理计划；执行批准的行动；最大限度地提高团队绩效。控制和监测项目：监测项目进度，管理变更和风险，以及沟通项目状态。例如：使用合适的工具和技术来衡量项目绩效；管理变更项目范围、进度、成本；确保项目可交付成果符合质量标准；更新风险登记和风险应对计划；评估登记的问题纠正措施；沟通项目状态，利益相关者。收尾关闭项目：完成所有项目活动，归档文件，获取验收交付，并沟通项目收尾。例如：获得项目可交付成果的最终验收；转让可交付物的所有权；获得财务、法律和行政上的"项目收尾证明"；分发最后的项目报告；收集整理的经验教训；归档项目文件和材料；测量客户满意度。项目小结范例下面把我以前报名时写的小结分享给大家，供需要的同学参考。项目介绍：本项目是XXX系统中的XXX模块的程序开发工作，该模块用于XXX。开发过程采用增量模型，并涉及多个部门协作。项目目标：1、按照计划完成符合客户需求的XXX相关程序开发；2、开发过程满足CMMI流程；3、质量符合部门质量目标（系统测试缺陷数、客户发现缺陷数）；4、整体工作量不超过计划的目标工作量;5.产品达到客户满意度目标；职责：本人在项目中担任项目经理职务，明确需求，明确项目范围，估算规模和成本，任务分解，制定项目目标和项目进度计划，制定项目管理计划，分配任务，监控风险，提升团队人员能力，沟通协调项目组事务，定期总结整理项目经验。在项目生命周期的每个阶段按照"启动、规划、执行、监控、收尾"的过程组标准进行项目管理工作，从而保证项目的开发质量，控制进度和成本。