推广工具（高效管理者常用的6个经典管理工具）

文/微网商学院 有料则能撩动每一个追求知识价值的你，欢迎打开我们的《企业管理工作手册》专栏。 企业管理离不开制度和流程上的管理。任何一家企业要想稳步发展，必须要有一套全面系统且行之有效的管理制度为之保驾护航。 但是管理又谈何容易呢，在很多公司日常经营发展的过程中，“管理”就一直是个大难题！ 我们听过很多公司管理者，都有类似这些抱怨： 为何自己整天很忙，员工却闲着没事做？ 为何一到项目开会谈论，大家都不愿意发言？ 为何你对部门员工很好，对方还是突然离职？ 为何工资涨了，还是留不住优秀的员工？ 为何员工工作积极性很低？ 如何解决类似上述的这些企业管理的难题呢？ 无数知名企业家、管理大师已经探索了很多年，对于很多问题他们整合了一系列的管理经验方法，浓缩成很多高效的管理工具。 接下来，微网商学院给大家列举了常用的6个管理工具，运用好这些工具，可以让你在解决问题时事半功倍！ 皮格马利翁效应 举个例子，碰到员工懒散、工作没有激情，经常完不成业绩指标。这个时候该怎么办呢？ 微网商学院建议，这时可以引入“皮格马利翁效应”管理工具来激励员工。 “皮格马利翁效应”，它是一个心理学效应，简单来说就是，你期望什么，你就会得到什么。期望值越高，表现就越好。作为管理者，你需要为员工设立清晰的愿景，明确的目标，让员工有所期待，并通过制度激励他们努力达成目标。只有这样，才能让团队始终保持激情，充满动力，努力奋斗。 六顶思考帽工具 再比如，公司开会，经常没人发言，怎么办？ 这个时候，微网商学院推荐大家使用“六顶思考帽”工具。 “六顶思考帽”可以很好地帮助你捋清楚开会的流程顺序：陈述问题事实（白帽）；提出解决问题的若干建议（绿帽）；评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）；对各项选择方案进行直觉判断（红帽） ；最后进行总结陈述，得出方案（蓝帽）。 奥卡姆剃刀定律 再比如，你作为一家企业的管理者，随着企业的不断发展， 部门制度流程越来越繁琐、资料档案越来越多、岗位也越来越冗杂……怎么办？ 微网商学院推荐你试试“奥卡姆剃刀定律”提出的“如无必要，勿增实体”。 切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。 简化改革你公司的组织架构，聚集你公司的核心业务，优化工作流程，复杂的事情简单化。 SWOT分析法管理工具 但凡碰到无法决策的时候，不妨试试SWOT分析法，这套工具很多人应该很熟悉，就不深入讲解了。SWOT分析法经常被用来确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境进行科学分配的一种分析方法。 任务分解法[WBS] 碰到项目任何繁重，没有头绪，怎么办？ 微网商学院建议你试试wbs任务分解法，将目标任务进行细化分解，最底层的任务可直接分派给具体个人去完成；任务分解法的原则是分解到不能再细分为止。 只有将目标任务分解得足够细，你才能做到心里有数，才能有条不紊开展工作，才能更好地安排具体工作。 六盒模型工具 六盒模型是一个简单但是很管用的组织结构诊断的工具，它可以帮助盘点企业现状、展望未来，分析企业的发展过程中问题所在。所谓的六盒分别指的是：1、使命/目标；2、结构/组织；3、关系/流程；4、奖励/激励；5、支持/工具；6、管理/领导力六盒模型工具经常被用来进行新团队的摸底和组织架构的调整。 微网商学院给各位专栏读者整理了全套《152个管理工具》诸如BSC模型、BLM模型、MECE法则、GROW模型、SMART原则、GAPS模型、PDCA循环、ADDIE模型，完整版收录在《企业管理工作手册》专栏里，包含战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、决策思维工具、组织管理工具、其他管理工具等部分。 作者：微网商学院专栏组 每天学一个知识点，让你的大脑更有料！ 点击关注，和更多优秀的创业者一起进步！学习更多知识点，我们下节课再见！