外贸空间，工厂自营自销的环境下，外贸公司还有生存空间吗

讨论外贸公司还有没有生存空间可以先回顾一下市场形成的过程外贸空间。原始部落的时候选择上属于按需分配（也不怎么够分）备案网站，后来以家庭为作业单位后出现了分工，进而出现了物物交换，然后为了交易的方便出现了钱庄和商人。外贸空间，工厂自营自销的环境下，外贸公司还有生存空间吗 现在你问的具体情况本质依然是这个，外贸公司刚出现时由于信息不对称，所以为了能够交易或者更方便的交易就形成了以代理外贸手续为主业或者先收购商品再出口的外贸公司。 当下随着互联网时代的到来，已经真正实现了零距离，但是这并不意味着外贸公司就不需要了。流通环节是市场交易的一个重要环节，涉及客户营销，物流安排，资源整合，规模效应等等。现在很多中小企业自己做外贸的成本也并不低，所以要做好外贸业务要从上述几个方便统筹考虑，真正做到外贸市场营销也是大有可为的。外贸卖的是产品和方案和服务和售后，得到的是市场和利润。而所有产品都是制造业制造出来的，制造业的海外市场依靠的就是外贸，外贸是制造业获取海外市场的前锋部队。外贸行业是依附于制造业的。制造业的强弱和多寡是外贸业的基础。所以制造业的趋势就是外贸的趋势，并落后于外贸的趋势。制造业是一个不断提高，不提高就转移，转移后也会提高的这么一个简单又复杂的过程。外贸业也应该是这么一个趋势。但是因为制造业是一个资产过重，其提高又需要一个过程，同时反证了外贸发展趋势要快于制造业。我个人非常坚定的认为外贸的开展应遵从以上趋势。至于题主提到的 我们现在要做什么？ 投资什么？ 学习什么？ 操作什么平台？ 掌握哪些技能？ 产品研发方向？前面几个问题，相信比较容易得出可靠的分析结果。针对最后一个问题，制造业一点都不缺乏高瞻远瞩，了解行业内国际形势的人。在我看来一个公司的外贸部门，在本公司产品和市场两者之间，有权利有义务取得一定的平衡，他既独立于本公司产品市场之外，又根植于本公司的产品的销售业务。我再补充一个大胆的预测：在未来的三到五年之内，中国人一定会在海外创造一些依托于我们大中国强大而完整的制造业，整合了供应链的类似国美，宜家，京东等等一类的估值超过百亿美元以上的运营主体在海外的平台性企业。现在有些大学里面的外贸专业，分设两种专业，一种是传统的国际贸易专业，另外一种就是跨境电商。两者有什么区别呢？请听20年外贸老牛给你解答。看产品了，有的产品利润大，需求多，挣得多。有的产品虽然冷门，但是采购量大，也很挣钱。这么说吧，我的办公室坐着十几人，有的人拿着两千多底薪，一年拿不到提成，有的人拿着几十万的提成。所以，做得好的挣钱就是很多。外贸不会消失，不会越来越难，相反，国家会一直支持外贸的，不会让外贸这块大利润丢掉的。我有篇文章分析了这个问题，感兴趣可以去看看，在这里就不重复了。如果你喜欢外贸，就勇敢地做下去吧。【我是”小G外贸源”，一个不爱说废话的努力的苦逼的外贸经理人，记录外贸经验，吐槽外贸职场，点击”关注”，我们一起成长。】