外贸空间，跨境电商算不算外贸和外贸有什么区别

“对外贸易亦称“国外贸易” 或“进出口贸易”外贸空间，简称“外贸”，是指一个国家（地区）与另一个国家（地区）之间的商品网站备案、劳务和技术的交换活动。这种贸易由进口和出口两个部分组成。对运进商品或劳务的国家（地区）来说，就是进口；对运出商品或劳务的国家（地区）来说，就是出口。这在奴隶社会和封建社会就开始产生和发展，到资本主义社会，发展更加迅速。其性质和作用由不同的社会制度所决定。外贸空间，跨境电商算不算外贸和外贸有什么区别外贸是包括了跨境电商和传统的销售渠道，线下展会，或者是由外企代表处从中国采购产品，然后出口到国外的一种国际交易行为。跨境电商是外贸另外一种销售渠道。跨境电商是通过国外的电商平台进行商品交易，比较出名的平台有亚马逊，EBAY，WISH, 阿里巴巴国际站，跨境电商是客户直接在平台上交易，交易由平台来做担保。外贸企业，且没什么增长，估值不会太高。年利润120万左右，增长不快的情况下也上不了市，所以股权未来也没什么流动性，可能收益主要靠分红。一般估值可以参考如下二个思路：市盈率估值一般估值，会找一下同行同类上市公司的估值做参考，看看他的市盈率大概是多少。市盈率=每股价格/每股收益但市盈率不光和公司利润有关，还和公司规模、增长速度、市场地位都有关系，所以也不能完全等同，原因如下：公司规模小抗风险能力差，破产风险更大，投资人承担的风险也更大。每年增长100%和增长10%的公司，估值肯定不能一样的。有没有上市预期。有上市预期的话以后股权可以增值可以卖，自己估得更高，要不然股权无法转让，基本只能靠分红，或者公司可以回购，那看给多少利息。如果市场地位、增长和上市都无法保证，那找到上市公司的对标也不能直接套别人的估值的，要打折，打多少双方谈，主要看投资人能获得多少回报的预期。看投资目的和未来收益预期朋友想入股份，是能带给公司什么资源呢，还是纯想赚钱？公司如果每年有120万的利润，是不是有现金流的利润？这个怎么理解呢，很多公司的利润，都压在了应收账款或者存货上，虽然利润高，但是没有现金流。所以从目的上来匹配双方的需求，公司需要投资的这笔钱吗？入股的人目的是什么？入股的人除了钱还能带给公司什么？如果公司公司需要这笔钱，或者投资方的资源，OK，可以继续谈。1、按给出的情况，公司增长很慢，每年的核心收益是利润。那以后利润是不是可以分红，多久能分红。比如，投入100万，每年分红能分10万，那10年才能回本，10年的资金成本还是很高的，要考虑额外的利息回报，需要多少收益合适？如果投入100万，3年分红回本，后面是纯赚，那是不是又赚得太多了？投资多少多少年回本，最后总的收益能达到多少，这种情况现在什么价格合适？可以根据这个来算。2、如果公司没有增长预期，就没有上市的预期，那这种投资类似于债务。是否真的需要通过股权的形式投入？借钱可不可以？借钱的关系就简单多了，每年支付多少利息，赚的就是利息收益。3、如果用这笔投资款去扩张业务。如果是可以用这个投资款去扩张业务，让公司增长更快，那就要看这个未来增长预期有多大了。从估值的角度来说，还是要看到底未来是可以享受到股权增值的收益，还是仅仅是分红收益。对未来的预期大家都是不一样的，这个需要双方来谈，达成一致。如果有股权增值的预期，参考市盈率的方式去估，具体多少倍参考同类公司和大家的心理预期。如果没有股权增值的预期，按照固定债务利息的思路去想，投入多少钱，年化回报大概多少合适。4、公司真的需要这笔钱吗？最后想清楚，在公司每年有120万利润的情况下，是不是真的需要这笔钱？钱投进来如果就放在账上，那是没有意义的，一定要真的有用。欢迎关注”财经大表姐“，有趣且有深度的价值投资者！外贸现在并没十几年前好做，但是通过外贸创业成功的人仍然在身边不乏案例，这些都刺激了某些人外贸创业的念头，但是失败的例子也不胜枚举，这和很多因素有关，很多来到我公开课或直播间的那些刚入行的学员，比较热衷与询问和与我讨论的也是这方面的话题，外贸创业如何才能成功，现阶段要怎么做？今天就写下这篇文章，给计划或正在外贸创业的朋友们些许建议，希望能帮到大家。不管做任何事情，方向都是最基础和最重要的，方向错了，再努力也达不到目标，不但实现不了自己的目标，还可能长时间陷入混沌状态，走不出来，把时间和沁春都搭进去了，最后怀疑行业，怀疑自己，所以，方向错误的后果是非常严重的，想外贸创业，先确定好几个方向，那么一般有哪些方面需要确定方向呢？1、行业方向和产品选型可以做外贸的产品很多，产品选型可以从两个角度来考虑，一是是否容易卖，二是是否容易交货，先从自己熟悉的身边找资源，如比如亲戚或朋友开厂的，或者认识某个行业里的很多工厂，了解这个行业，有货源组织优势，这些资源就是可以优先考虑的，这样的话，以后你接到订单，不会因为质量和交货期等做坏客户，很多外贸创业者，倒在了这步，订单接到了，但是吃不下，最后有订单都不敢接。第二要考虑产品是否好卖，产品的卖点是什么，切合了市场的什么需求，客户在进口这个产品的时候，是关注哪些方面，客户的采购需求和心理，自己是否能满足客户的这些需求和心理，这点是至关重要的，如果你卖一个产品，但是对客户的采购需求和心理了解的不够，就会出现找不准客户，把握不住销售机会，在宣传和订单跟进转化上都会没有概念，你强调的不是客户关注的，会导致业务过程的各个方面都会出问题。任何一个生意，都是满足了某种需求，外贸创业，先不想象自己能卖多少产品，先想想自己能满足客户的哪些需求，做家具的，不仅仅是每个人都需要家具这么简单，而是要考虑人口数量、移民比例、国家人口政策、房地产发展速度、消费群体等，这和你确定市场区域、确定最终卖什么产品系列，哪个价格档次，渠道客户群都有关系，比如，澳大利亚，政府的人口计划是翻倍，从2000万到4000万，开放移民门槛，引入有经济能力的新移民，这些新移民要安家，要买房子，买了房子要买家具，那么澳大利亚就是一个不错的市场，但是澳洲做生意的门槛高，新 移民很难在澳洲开公司，所以，我们要选家居家具，而不是办公家具，同时，澳大利亚是留学热门国家，是教育输出大国，很多留学生，学校扩招，学校家具的需求量大，可以做学校家具等，还有澳大利亚又是旅游热门市场，酒店多，新建酒店不断增加，酒店翻新也很多，所以，酒店家具也是个不错的市场。产品和行业的定位每个领域都不同，差距也比较大，如果自己目前对哪个行业都不是很熟悉，但是又对几个行业有些了解，不确定到底要做哪个产品的话，可以从下面这几点思考如何选一个产品：A\民用的还是工业用的，偏工业的好做；B\标准化的还是定制的，定制的好做；C\配件原材料还是成品，配件原材料好做。这篇文章的主要内容，是外贸创业的综合筹划，每个方面的细节这里不写那么多，不然偏离了文章的主题，产品选型方面的详细资讯，可以关注我“WUBUFA”，我不定期写一些这方面的文章。2、客户定位和开发方向做外贸，找到好客户才是王道，现在大部分外贸企业的订单利润很薄，价格战很激烈，如果你没有好的客户定位，就会刚一创业，就掉入价格站的漩涡里了，基本上是九死一生。想找到好客户，首先要把客户分类后进行分析，确定“谁”才是你的菜，也就是你的客户开发方向，国外做家具行业的客户很多，有前端大的进口商、知名家具品牌商、二三线家具品牌商、大型家具超市、小型家具连锁店、还有一些跨行业的关联客户，比如酒店、学校、矿山，澳大利亚矿业发达，很多矿业公司有很多员工，矿山又在偏远地区，所以，矿业公司会建自己的酒店或公寓，他们也有家具采购的需求，而且是终端客户，利润也好，你锁定不同的客户群，订单数量和利润就不同，要根据自己的采购能力、产能、现有资源进行客户群的定位，不能说凡是做家具的，就都是我的客户，这种没有客户定位的意识，结果就是盲目推广，来的不是适合自己的，适合自己的没来，长期接不到单又不知道原因，外贸想做好，首先心中要目标，要知道“谁”才是自己的客户，其实这是我一直倡导的产业链开发的思维，熟悉上下游客户群，挑选适合自己的客户开发，利润其实最后是出在定位上，客户定位的好，订单利润就高，这方面相关的深度资讯，大家也可以关注我wubufa，谢谢！说了这么多，有没有感觉外贸创业，动手前要想的事情很多？这就是所谓的“谋定而后动”，不然就会盲目启动，损失的可是白花花的银子。在自我定位和客户定位有了初步的方案以后，就要开始着手实施了，这里要提醒我们年轻的创业者，要注意控制成本，现在生意难做，能控制住成本的才是高手，成本包含各个方面，包括推广投入、人力成本等每个方面的策略。这篇文章不细说。说一下外贸创业者普遍容易犯的几个错误：1、先买个平台这是一个典型的错误，因为平台的模式已经十几年了，在上面能接到订单的都是外贸非常成熟的企业，作为创业者，不适合使用这些平台，因为上面竞争非常激烈，试问自己，拿什么与那些做了十几年的企业竞争？那么有人会问，不用平台，怎么找客户呢？答案当然是自己找，现在想创业的，都是年轻人，对现在信息手段应该是不陌生的，或者说是有学习能力的，GOOGLE,FACEBOOK，领英，这些都是可以找客户的地方，而且按照前面的定位，也只有通过自己找的方式才能实现目标，因为在平台上，来的不一定是你想要的，你想要的不一定等的来。自己找客户，一方面竞争没那么大，另一方面是按自己的既定目标找自己想要的客户，是自己前期设计过的，是适合自己现状的，成交的机会是比较大的。也许你会说，自己没有找客户的经验，不会自己找，那我给你的建议是先学会自己找客户，并且做到有一定心得再开始创业，因为做外贸创业，会找客户是第一前提，如果不学会自己找客户，最好暂时先不要创业，因为如果只靠平台和展会等找客户，作为创业者是不现实的，可以说不会自己找客户就不能创业。至于自己找客户需要学习的内容和途径，可以关注我。2、招人太多或太快尤其是有一定经济基础的创业者容易犯这个错误，不差钱，一开始红红火火招了一些人，如果你没有细致的规划，大多数情况下是一年下来又回到原点，创业初期都有一个摸索期，各个方面，各个环节，甚至你的办公地点以后可能都会变，而且组织一个外贸团队前，首先要有团队运作的流程，询盘分几类、每类的回复思路和模版，成交一个客户的周期、几个关键环节、每个关键环节的要点、产品的资料等，这些是需要时间摸索和沉淀的，当这些还没梳理出来前，一下子把人招上来，就会出现窝工的情况，大家一团乱，每月还要发很多工资，当然，如果你之前在一个行业做外贸有一段时间了，上面说的这些是有方案的了，那又另当别论。个人的建议是前期自己尽量多做一些事，不到万不得已，先不招人，招人也要慢慢招。3、还没找到给力的合作工厂就开始了大部分外贸创业者都是销售型，以开发客户为主，但是开发客户过程中是需要工厂配合的，只有工厂给力的配合，你才能做到及时报价、有价格优势、订单货期准、售后投诉少，所以，没有一个支持你的工厂，就算你开发客户的能力很强，最后也难有成果，好事可能都被工厂给坏了，你自己在客户开发上的工作就白做了，说不定还得罪了客户，在创业之前，先物色好工厂合作伙伴，当然，这个时候你去找一个陌生的工厂是没什么优势的，一来你对他不了解，二来他看你现在手上没什么订单，也不太愿意理你，如果你身边没有现有的工厂资源，又想创业，有一个简单的办法可以帮你尽快物色一个工厂，你可以写一个简历，求兼职的简历，放到58上，或者直接发到你要进入的那个行业的企业邮箱里，说明你会找客户，想找工厂合作，这样的话，有这方面意识和需求的企业就会主动联系你，这样的企业有合作意识，也刚好有计划要找人合作，大家谈起来的切合度高一写，而且他对你的定位是兼职销售，是自己人，和你说自己是贸易公司给他的感觉不同，他戒心小，配合度高。有有清晰的方向和定位、自己会找客户、有给力的工厂合作，不急进，基本上你创业已经有一定的成功率了，剩下的是运气、操作细节、和后期的扩大方略，有的人第一步创业成功，赚了一定的钱，公司也有了小小的规模，但是后期发展壮大过程中出了问题，这种例子也是很多，后面的文章我会写一些这方面的事情。请关注我wubufa。将此文转发给准备创业的朋友、同学、亲戚、同事，为他们在创业的路上多一个参考！