外贸空间，工厂自营自销的环境下，外贸公司还有生存空间吗

讨论外贸公司还有没有生存空间可以先回顾一下市场形成的过程。原始部落的时候选择上属于按需分配（也不怎么够分）快速备案网站快速备案外贸空间，后来以家庭为作业单位后出现了分工，进而出现了物物交换，然后为了交易的方便出现了钱庄和商人。外贸空间，工厂自营自销的环境下，外贸公司还有生存空间吗 现在你问的具体情况本质依然是这个，外贸公司刚出现时由于信息不对称，所以为了能够交易或者更方便的交易就形成了以代理外贸手续为主业或者先收购商品再出口的外贸公司。 当下随着互联网时代的到来，已经真正实现了零距离，但是这并不意味着外贸公司就不需要了。流通环节是市场交易的一个重要环节，涉及客户营销，物流安排，资源整合，规模效应等等。现在很多中小企业自己做外贸的成本也并不低，所以要做好外贸业务要从上述几个方便统筹考虑，真正做到外贸市场营销也是大有可为的。外贸卖的是产品和方案和服务和售后，得到的是市场和利润。而所有产品都是制造业制造出来的，制造业的海外市场依靠的就是外贸，外贸是制造业获取海外市场的前锋部队。外贸行业是依附于制造业的。制造业的强弱和多寡是外贸业的基础。所以制造业的趋势就是外贸的趋势，并落后于外贸的趋势。制造业是一个不断提高，不提高就转移，转移后也会提高的这么一个简单又复杂的过程。外贸业也应该是这么一个趋势。但是因为制造业是一个资产过重，其提高又需要一个过程，同时反证了外贸发展趋势要快于制造业。我个人非常坚定的认为外贸的开展应遵从以上趋势。至于题主提到的 我们现在要做什么？ 投资什么？ 学习什么？ 操作什么平台？ 掌握哪些技能？ 产品研发方向？前面几个问题，相信比较容易得出可靠的分析结果。针对最后一个问题，制造业一点都不缺乏高瞻远瞩，了解行业内国际形势的人。在我看来一个公司的外贸部门，在本公司产品和市场两者之间，有权利有义务取得一定的平衡，他既独立于本公司产品市场之外，又根植于本公司的产品的销售业务。我再补充一个大胆的预测：在未来的三到五年之内，中国人一定会在海外创造一些依托于我们大中国强大而完整的制造业，整合了供应链的类似国美，宜家，京东等等一类的估值超过百亿美元以上的运营主体在海外的平台性企业。我非常理解作为服务行业的展览业今年所遭受的重创，百年不遇的天灾让上半年几乎所有的展会支离破碎，不是取消就是推迟，再加上某些主办方部分退款甚至不予退款把展览公司推到了进退两难的境地，难，太难了，下半年不会有营业额。难，不光我们难，外贸企业更难。一大批企业复工难，复工后发现生产更难，上下游供应链条没有打通，谈何恢复、实现真正意义上的复工？！很多工厂几百人甚至上千人，一天的开销不是一个小数目，还有很多企业工人无法全部到位，一些管控严格的地区依然存在人无法出小区的问题，工人不来怎么实现生产？外贸公司的下游是生产企业，生产企业一天不正常恢复工作，他们的订单就无法正常执行，这是全社会的链条联动，一个环节有问题，整个产业就不会顺产，所以，外贸企业还需要一段时间调整生产，逐步实现复工。即使外贸企业逐步恢复正常，他们开拓国际市场的意愿和决定也需要慢慢来，而不是像某些人预测的那样立刻V字形扭转。一个人感情受伤恢复正常需要时间，一个行业遭受重创恢复正常也需要时间，信心的建立不是一蹴而就，而是需要天时地利人和的共同努力。疫情蔓延全球化发展，中国刚有起色，意大利，韩国，日本，伊朗却逐步严重起来。展览会全球开，疫情何时能得到控制还不得而知，即使中国6月稳定了，意大利也不一定可以稳定，日本还面临着奥运会取消的未知结果。还是那句话，事情远比我们想象的复杂和经历的时间更漫长。以静制动，静观其变是最好的选择。展览公司的工作平时以忙碌和漂泊为主，很难有机会安静的呆在办公室里，何不以此为契机实现平时不能完成的工作呢？认真做几场培训，好好读几本书，学学人文地理和历史，研究一下外贸知识，我相信读书和不读书对比一定是两个不同的你。别再着急卖那几个摊位了，没有企业会立刻下单。水到渠成，到时候外贸企业会主动找你的，这个时候的营销反而是给外贸企业添乱！莫急，让我们的外贸企业先喘口气