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国内没有视频网站可以复制 Netflix 的商业模式快速备案网站快速备案国内看netflix的vps。国内看netflix的vps,Bilibili可以成功复制Netflix的商业模式么Netflix 最大的竞争优势在于优质内容的独家性。2018年艾美奖,Netflix 首次超越 HBO,成为艾美奖提名最多的网络电视。Netflix 之所以能挑战传统电视台巨头在于其投入,2018年 Netflix 投入了120亿美元用于内容制作,是 HBO 的好几倍。并且,Netflix 还没有想过要控制内容成本。正是由于 Netflix 拥有持续生产高质量作品的能力,用户已经依赖于它的平台,而不仅仅是对单个作品的依赖。也就说所谓的“奈飞出品,必属精品”。而爱奇艺、腾讯视频等的会员付费数依然大概率由单品爆款来提升,一部《延禧攻略》就为爱奇艺拉了超过1000万新增会员。国内长视频平台的现状是,爱奇艺有一部分好看的内容,腾讯视频有一部分,优酷土豆有一部分。由于不同的内容需求,用户可能会在多个平台上成为付费会员,或只为某个作品付费。这三家差距并不大,用户并没有显现出对某个平台的特殊感情。而无论从付费会员数还是从内容质量来看, Netflix 在网络电视上遥遥领先,比 Amazon Prime Video streaming 和 Hulu 要强出很多。但同时 Netflix 也面临其他行业巨头的激烈竞争,比如 HBO 推出 HBO Now 和 HBO Go,迪士尼收购福克斯,发起流媒体与内容大战。对于 Netflix 是否最后能够取得成功,其首席内容官 Ted 表示主要是看“Netflix 变成 HBO 快,还是 HBO 变成 Netflix 更快”。我们再来说说 B 站。B 站的商业模式和 Netflix 有本质区别。B站并不用砸这么多钱去做内容自制,B站的内容大多来自于 UP 主的 PUGC 内容。其购买番剧版权费用大概只达到爱奇艺的 2% 。其差别在于,Netflix 只停留在内容消费上,用户付费上 Netflix 只为看优质剧集。而 B 站在内容消费之上,有意通过弹幕、评论等沉淀社区关系链。在这种社区结构上,再利用流量变现,无论是做游戏联运、直播和广告,都是这种思路。所以不同于 Netflix 98% 的收入来自会员付费,B 站的营收结构更加多元化。虽然游戏营收占了大头,但广告和直播增值服务的营收占比也在快速上升。基于以上,我们可以非常清楚的了解到 Netflix 和 B 站护城河的不同。Netflix 是通过内容投入,吸引会员付费产生收入,再投入更多的资金进行内容制作,从而形成独家优质内容的强壁垒。所以 HBO 、迪士尼这些能持续产出高质量作品的公司就是 Netflix 的最大竞争对手。而 B 站则是通过内容(PUGC 版权购买)吸引用户,再通过创作的低门槛以及创作激励计划引导用户转变成 UP 主,并创作出高质量的内容,循环往复,实现用户自增长闭环。内容和关系链都得到一定沉淀后,再拓展业务将这些流量实现商业变现。简单一句话概括,Netflix 是专业内容生产商,而 B 站是内容社区。目前 Netflix 支援 HDR 的娱乐内容已超过 200 小时,明年市面上支援 HDR 的个人电脑数量也将持续增加,配合更多 Netflix 高画质的原创内容。图 / HDR与SDR的颜色范围示意图。这是Netflix 与多家业界伙伴合作多时的成果,Intel 第七代以上处理器符合效能要求,可读取Netflix HDR10 编码;除此之外,Intel 与Nvidia 所开发的图像处理引擎,为每项RGB 色彩均提供每通道10 位元,使色彩呈现更加丰富。除上述消费型个人电脑全新硬体元件释出,Netflix 亦与微软合作,确保软体一并到位;微软在Windows10 秋季创作者更新中,加入必要的作业系统与浏览器调整内容,Netflix 工程师在此跨界整合应用程式介面,完成影音播放器开发作业。

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