红孩子为何被苏宁易购抄了底？

        电商界又投下了一枚重磅炸弹：苏宁易购以6600万美元的价格高调收购母婴垂直类网站红孩子以及旗下缤购两大品牌公司的资产与运营团队。　　消息一出，外界都把眼光投向了易购，各种分析甚嚣尘上，或认为易购此举是去家电化的里程碑，对抗京东、当当、天猫等电商巨头；或认为苏宁这次是捡了个大便宜，用比较低的价格抄了红孩子的底。　　不过，无论作为国内垂直电商的翘楚，亦或是母婴垂直电商的NO.1，红孩子在这两年做的一直是风生水起。从其网站上各种促销活动中也很难看到破落迹象。为何这样一个看似风光的网站就被易购抄了底？这还得仔细分析分析。　　其实，早在易购要收购红孩子的小道消息已经满天飞之时，不少媒体就已经开始纷纷寻觅红孩子的“发言人”采访，但却有不少同行反映，“红孩子内部高管已经走的差不多了。”“CEO已经不掌权，对外有发言权的其实是其COO。”由此可见，看似风光的红孩子，其实内部早已经分崩离析。而对于创业者团队来说，初创人员作为团队的灵魂，一直有着至关重要的作用。如今，红孩子四大初创人员早已经离开大半，只剩下一人苦苦支撑也是无能为力。互联网企业，人才与团队对其发展起着至关重要的作用。没了向心力的团队，红孩子被抄底也是意料之中。　　另外，除了团队的原因，也有外界分析，这与红孩子的转型有关。作为垂直电商中的佼佼者，红孩子在第一年创下独立母婴市场份额第三的好名次，仅仅落后于京东、当当之时，想通过进一步走综合电商的路子扩大自己。而也就是这个决定，让其付出了惨痛的代价。面对一亿美元的融资，红孩子选择了构建缤购等综合性电商体系，而忽视了对其垂直领域的细化与扩展，导致其在用户数与回访率上出现了缓慢增长，并最终造成销售额大幅度减少。　　其实，作为垂直电商，并非只有走综合一条路。从红孩子本上来说，母婴类产品可以通过线上与线下结合，或者打造更加优质的用户体验来提升网站的影响力，从而实现盈利。　　如今，不少业内人士都将苏宁易购收购红孩子看成是电商领域兼并潮的开始，并且认为垂直网站正被电商巨头逼到了“绝路”。如何在这场兼并潮中屹立不倒，绝处逢生，不要成为下一个被抄底的红孩子，将是一号店、凡客、聚美优品、珂兰等垂直电商亟需面对的问题。