团购已成过去 运营团购网的困境知多少

团购已成为过去吗?经历过百团大战,看过百团胜耀的精彩,可是却无法看清团购网的困境,其实造成团购网如此现状的更多的还是以下几点要素,那么笔者就说一下关于团购网的运营,给自己的一份网站做一下建议。第一:网站程序低门槛 团购网蜂拥而至一个团购网的程序几百块钱就可以做到,这样的低门槛,让我想起了那一年的淘宝客,那一年淘宝客还是api的,一套程序几十块钱,让百度充斥了无数的api调用页面,所以才有了2010年6月份的百度K页面的行为,有一些行业门槛太低了之后,就会出现负面影响,相信就是这个道理。一个行业就应该有一份行业的标杆,当初每天都会冒出几个团购网站的盛装已经一去不复返,只留给我们无尽的叹息空间,叹息着现在每天成倍成倍的消散,当一份行业不再火的时候,你是否还会静下心来看一看这个行业呢?第二:定位不清晰 团购盲目代工如果你把自己定位在地主这个位置,那么你为什么还要去干农民做的事情呢?本来团购网的客户,一是商家,二是消费者,团购网仅仅扮演的是第三方的平台,那么我们应该如何从第三方平台入手尽可能的做好自己的本职工作,搭建好这个平台,让消费者更好的获得自己的需求,但是有更多的团购网却大包大揽,什么都自己做,商家反而什么都不管了,这个没有道理啊,既然作为第三方平台,那么你的责任就在于如何最好的满足消费者的购物行为,提高商户的满意度,而不是什么都做,什么都干,建立一个合理的消费环境,每一个平台都需要做好自己的角色,而不是越俎代庖,这样必定适得其反。第三:发展速度过快 步子大了易崩盘有很多团购网拿到投资之后就进行扩张,一方面是规模,一方面是人员,可能他们是迫于投资商的鸭梨,想尽可能快的实现盈利,可是这种扩张太不可取了,短短一年时间,分支机构开满全国,这样快速扩张的后果是什么,由于急速扩张带来的管理问题、流程问题、企业文化、员工归宿感、人才机制的建立等等,我相信只有这些团购网站自己心里有数,如果内部都理不顺,谈何给客户好的用户体验,谈什么诚信机制,谈什么员工忠诚度,如果一个机制、流程、企业文化健全、有团对凝聚力的公司,怎么可能被简单的被20%的薪资轻易将团队挖走,不信,你挖阿里巴巴的员工试试。其实每一个公司都应该从企业文化入手,建立一份文化需要过程,就需要稳步趋势的发展,而不是盲目的扩张,没有内涵的企业是可怕的,就像打肿脸充胖子一样,没有实在的意义,一步一步走,做出成绩,做出自己的含量。第四:完善评价体系 提高信任服务我相信大多数团购商机都是销售人员一个电话一个电话打过来的,在最开始的阶段,很多商户起初都不知道是怎么回事,稀里糊涂就进来了,根本没有长期服务的打算,只是知道能带来客源就上,本人曾团购过一个火锅的餐劵,网站上介绍很划算、很诱人,就买了,等去消费才知道上当了,地方很偏不说,关键是上来的菜根本就不是那么回事,分量少得可怜,说是二人套餐,我一个人都不够,找服务员理论,就一句话,我们都是这样的,无语,由于团购的随意性,消费者不可能对商家的行为作出评价,商户当然是能骗一次就骗一次了,谁会做长远打算呢。而相对于团购网站,淘宝网的信用评价机制做的就比较不错,至少让消费者看到了大家的评价,有一句话叫做群众的眼睛是雪亮的,说的就是这种道理,其实在评价体系中,大众点评网自我感觉做的还是不错的,点评本地的商户,看看评价未尝不是一种好的方法,看到大家的看法,然后去消费,本身即是一种合理的存在。第五:无时间紧迫感 消费时间长团购网还有一点就是时间跨越一般都是在1-3个月之间,记得笔者去KTV唱歌的时候,就可以订到十一的好位置了,这不得不说商家用这种模式让更多的消费者参与进来,可是这种情况让跨越太大,一份消费时间要到1个月之后,消费者消费的时间概念不强,没有紧迫感,随意性大,这样就很难把这种消费行为生活化、日常化。不能形成连续性消费,也就很难形成大的市场。其实市场化的经济就是让消费者记住我要去消费,这样才能形成市场,毕竟连续性的消费者在发展规模中是极其重要第六:投资者的资金投入 加速团购网的发展由于资金的大量进入团购这个行业,让短短的团购网行业就像过山车一样,经历了高峰也经历了低谷,如果没有庞大的资金,那么团购网至少还有5年的发展期,会让更多的团购网一步一步走出自己的位置,但是大量的资金进来了之后,庞大的扩张计划,让更多的网站成为了空架子,最终倒闭。竞争压力大,盲目的竞争,过度的竞争,让这份行业最终只剩下了几家撑住了。很多事情,都是在最后才看清楚,投资者的目标就是盈利,相对于团购网来说,发展大了才能盈利,可是文化这一块更加需要沉淀下来,培养一份文化更加需要时间。团购网,团购网的消散,让更多的人看清楚团购网的辉煌,一个行业,一份荣耀,做好本身的行业才是最重要的,加油了,最美丰胸网感悟,http://www.kuaisubeian.org/,最好属于自己的一份行业,做大做强才是最优秀的。