互联网上各大巨头电商的逼迫，给银行电商带来的守与攻

        2013年，是天猫、京东等电商平台交易额再上一个台阶的一年。而对银行来说，则是希望、无奈、失望、苦苦探索的一年。        互联网金融大潮来势汹汹，银行不做电商简直就是等死，新的探索者前赴后继。        2014年1月12日，中国工商银行电商平台“融e购”正式上线。这个项目早在2013年5月10日就开始启动，酝酿了整整7个月。        在工商银行的规划中，融e购的定位是打造消费和采购平台、销售和推广平台、支付融资一体化的金融服务平台，希望做到用户流、信息流、资金流“三流合一”的数据管理平台。这意味着，未来融e购将成为工商银行转型互联网的重要平台。        关于如何做电商， 银行的实践者们都一筹莫展。在工商银行之前，中国建设银行、交通银行都已先后触电。早在2012年年底，中国建设银行的电商平台——善融商务在经过长达一年的测试期后正式上线。2013年年中，交通银行的交博汇也终于上线。        但是这两个平台表现一般。善融商务绝大部分是B2B，交博汇的用户与银行亿级持卡人相比，也是门可罗雀。银行电商，就如所有任何传统行业拥抱互联网一样，正经历着自己的痛苦摸索期。        在接受21世纪经济报道记者采访时， 中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚认为，电商的理念、架构、思维方式与银行业很不相同，两者的差异化很大，能不能做好这件事情非常难说。他建议，“围绕客户做更多的服务，电商也是其中一项，或许效果更大一些。”        被互联网金融逼上梁山        “工行不只是想做电商，而是想做更多的互联网化交易。工行希望借着融e购来将原来的经营体系、模式做一个改变。”据一位接近融e购的人士说。        据他透露，融e购的项目是由工商银行董事长姜建清亲自带队抓，协调了内部好几个部门的人员。        未来，工行还将上线P2P业务，并搭建一个较好的支付体系，这个支付体系是基于互联网支付、移动支付，除了工行的网银外，还会接入其他银行的网银，以及第三方支付。        重要的是，工行还将互联网当作减员增效的工具，未来，工行的营业网点、员工都将会实施减员增效，将人力做更好的配置。        刚加入触电大潮的工行，斗志昂扬。而经过一年的试水之后，建行已经有些落寞。        经过一年的发展，建行在B2C的业务上并没有多少起色，只是将原本存于线下的B2B，将支付环节搬到了线上。据一位业内人士透露，截至目前，交易额达到300亿元左右，其中B2B占据了80%-90%，基于这个电商平台发放的贷款有60亿。        1月16日，在接受21世纪经济报道记者的采访时，一位建行电子银行部人士透露，目前正在规划善融商务2014年的全年计划，未来主要方向还是B2B。        “善融商务正处在一个十字路口，深入下去，投入太大，还没想好。”经过一年多的亲密接触，这位建行电子银行部的员工表示，对电商感情复杂，前途光明，但道路坎坷。        而此前被业界甚为期待的民生电商，在成立短短3个月之后，就迎来了高管换人、大规模动荡。2013年12月16日，民生电商董事长尹龙辞职，民生电商原有的100多人，将需要择优上岗，不少人已经离职。        虽然，银行先行者也没有探出多少路来。但是，越来越多的银行表示将卷入这场触电大潮。中国银行、农业银行，招商银行、兴业银行纷纷表示，2014年将在电商、互联网金融上有一系列的动作。        “实际上，银行并不是想做电商，因为做电商，并不是银行擅长的。” 一位银行电子银行部的员工告诉21世纪经济报道记者，这是被逼得没办法。        此前，银行与大的电商公司是“井水不犯河水”，银行也可以给电商平台上的个人与企业进行消费贷款、供应链金融、订单贷款等金融服务，以及支付结算工具。但由于互联网的渗透与发展，许多电商公司杀入金融业务，这也迫使银行不得不涉足电商。        2013年，互联网金融的火爆，也让银行界产生了很强的危机感，尤其是余额宝的推出，让银行业为之一震。        据多位接近银行的人士透露，银行总行的行长、高管，分行行长，整个银行体系的高层人员已经看到了互联网带来的冲击，未来银行很可能没饭吃。在银行业的各种线下聚会和饭局上，互联网金融成了一个必谈话题。而银行在招聘当中，一个必考题便是：你如何看待互联网金融，银行业如何来做？        电商业务的守与攻        据一位券商分析师说，当各个银行讨论如何拥抱互联网时，都曾经讨论过收购的方式。收购一家电商平台，从体外来孵化，利用这个电商团队来撬开银行做电商的一丝曙光。        但经过多次激烈的讨论，很多银行选择了放弃。毕竟现在好一点的垂直平台电商，都不便宜，对银行来说，也不是一笔小钱。收购之后，双方的团队融合、思维的冲撞、机制的问题很容易使收购来的人才“大幅流失”。人才没了，收购也没有意义。或许，让银行自己去试错，从成本、收益的角度来看可能更划算一些。        电商是互联网化的，需要互联网的思维与机制，是灵活、敢冒风险，敢创新的。而金融机构是谨慎的、保守的、风控越小越好。互联网与金融的融合，是有时间与资金作代价的。