互联网思维与反“阿米巴”模式

5年前,卖掉五星电器后,我带着两个副总裁、几位员工重新创业。我们想用非传统思维去寻找初创企业的路。这几年,我们找到了一些方法。突破自我为中心的惯性思维。在2009年,我们确定了“凝聚智慧和力量,让更多的有志者成就事业梦想”的愿景。事实上,五星控股所做的事都不是我们这些人做的,尤其不是我做的。像我这个年纪,必须迅速地从经营一线中退出来,包括一些高管。可能开始当个配角,最多跑跑龙套,但主要精力逐渐要放到大舞台上。我们把这个思想建立以后,感觉找到了方向,因为我们需要去帮助一些年轻人,成就自己。突破线性思维。原来我们做企业,是用一个火车头拉很多车厢,这是一个线性思维。信息化时代,消费需求个性化和多样化,所以我们提出分布式、聚合式的发展。我们把火车的发展模式变成一个舰队作战模式,我们有很多快艇,哪个快艇跑得快,我就给它资源,它要什么我给你什么,跑得慢的,也可以给你一个缆绳,拖在我后面。但是如果你不行,我随时拿着斧头把绳砍断。突破大组织瓶颈的问题。组织越庞大,越容易被消灭和衰退。稻盛和夫创造了阿米巴模式,把大组织分得小一点,让小组织独立核算,让更多的经营者参与进来。而我们采用的是反向的阿米巴模式,用互联网的技术,把小单体联系在一起,把思想能够联在一起,我们帮助这些企业成长。五星控股未来如何雕刻这些商业模式:一,围绕价值雕刻,由现在传统商业的实现价值转向去创造价值。随着互联网的发达,再靠卖商品赚差价已经难了,所以我们从原来的获取剩余价值迅速转向去创造价值。我们不是一个简单的商品买卖,也提供很多的培训、金融服务、物流服务、管理、信息化管理,共享很多财务信息。未来我们仍要从实现价值到创造价值,更重要的是要去分享价值,帮助我们的合作伙伴,一起来分享价值。第二,围绕人才去雕刻。原来我们招募人才,是为企业服务的,这几年,我们意识到企业必须为人才服务。原来的因岗适人不对,我们叫因人适岗。在现有体制当中,你说这个岗位不行,我给你换岗位,只要能发挥作用,你到一线可以,回来当老总也可以,一定要为人才去提供这样的一个舞台。你想创业,我来投资。我们在企业内部设立一个创投基金,资金规模一亿元。企业内部员工,只要你有好的主意,好的想法,我就投资,不是投资你这个项目,而看你这个人行不行。第三,围绕着产业链雕刻。我们现有的零售业,有农村市场,有高端家庭客户,也有社区商业,还有供应链的。接下来,我们会围绕这些产业,用生态的视角,内部孵化一些相关联的企业;对外部,我们也投资乃至并购,把整个企业做得更加开放,更加平台化。以前我们传统的做法是把一个企业的事情做好了就行,现在五星控股也要开放思想,提供平台,更多的分享价值,更多的讲究生

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